CISL的新报告收集了领先公司的见解，重点介绍了将可持续目标纳入组织的做法。
以可持续的目的领导：领导者对于可持续企业目标的开发，调整和整合的见识旨在支持希望将其业务模型与可持续目标保持一致的领导者。报告概述了10项核心原则，这些原则旨在共同构成战略，可持续性和目标的整合。
从四家大型跨国公司(帝斯曼，英格卡集团(IKEA)，英特飞和联合利华)的领导者那里汲取教训，原则的重点不是目的辩论的目的和目的，而是更多地将其嵌入整个业务。
联合利华首席可持续发展官丽贝卡·马莫特(Rebecca Marmot)表示：“我很高兴在这份报告中分享联合利华的经验，该经验巩固了多利益相关方模型的本质，并显示了在整个业务和供应链中嵌入可持续性的必要性。”
从与这些领导人的讨论和CISL的30年可持续发展经验中汲取的10条原则分为三部分，向企业推荐：协调目标，战略和可持续性;整合整个核心业务的实践;并与外界进行交流和互动。
CISL业务战略总监兼报告作者Ben Kellard说：“关于公司宗旨的争论很多，但关于如何实现的争论却很少。我们试图捕捉领导者如何使公司目标与向可持续经济的过渡特别相符。”
该报告探讨了参与企业成功实现原则的不同方式。这些实践中的一些对于传统组织来说是新的，而其他一些则以新的方式适应熟悉的实践。该报告表明，一家企业不太可能使用所有实践，但将能够选择，组合和调整最适合组织规模，文化和背景的定制选择。
DSM可持续发展副总裁Jeff Turner表示：“实现目标的道路从来都不简单。重要的是永远不要忽视最终目标。您根本无法等待达成普遍共识，然后再采取类似的复杂举措。实际上，向前迈进的真正行动通常是使一切都聚焦并最终解决问题的原因。”
Ingka Group(IKEA)首席可持续发展官Pia Heidenmark Cook说：“要对气候产生积极，实质性和必要的影响，公司需要共同行动。我希望该指南将激励更多公司踏上将目标放在业务核心的旅程。”
