当Target的销售资深人士Mark Tritton被Bed BathBeyond聘请领导其周转计划时，许多人期望他会采用一些在大型零售商中成功的策略。
现在，在特里顿到达后将近一年的时间里，特里顿正与投资者会面，为公司制定三年路线图，提供新的财务目标和实现该目标的策略。
Bed BathBeyond周三表示，预计到2021财年，同店销售(在网上和在店至少营业12个月的收入会保持稳定)将会增长，到2023年将以中低个位数增长。
Tritton已经对管理团队进行了全面改革，概述了关闭表现不佳地点的计划，并表示公司正在寻求在诸如家庭，美容和婴儿等关键类别中获得市场份额，在冠状病毒大流行期间，这对于消费者而言变得尤为重要。
在广泛的市场抛售中，Bed BathBeyond股价周三下跌超过11%。截至周二收盘，该股今年已累计上涨约38%，使该公司的市值达到30亿美元。
Bed BathBeyond公司最大的举措之一是计划从3月开始的18个月内推出10多个自有品牌。该工作应使陈旧的货架改头换面，并为零售商提供只能在其商店中找到的物品。这是Tritton在Target上完善的策略，可以吸引客户并提高利润率。
Bed BathBeyond表示，它将在未来三年内进行10亿至15亿美元的资本投资，以解决许多观察家认为过时的零售商的问题，因为特里顿到来之前，商店破旧，网上几乎没有报价。
Tritton在接受电话采访时告诉CNBC：“这几乎就像是您最喜欢的社区的HGTV情节，以及需要大量工作的心爱的房屋”。“我们一直在翻新，重建和改善我们的房屋……不仅要在当下生存下来，而且要在现在和将来蓬勃发展。”
在三年的时间里，大约有2.5亿美元将专门用于改造约450家商店，占Bed BathBeyond总收入的近60%。还将在技术上花费2.5亿美元，以实现其电子商务运营的现代化;随着该公司希望合并其一些配送中心，大约有2.5亿美元将用于改善供应链。通过这些努力，重点将放在零售商的核心Bed BathBeyond业务上，以及Buybuy Baby和Harmon Face Values。
