大卖场渠道无论是在商店还是销售方面都被认为正在努力发展。但是,从全球范围来看,这远非现实。零售商正在寻找增加购物篮尺寸的方法,并且正在发展自己的主张以吸引购物者回店。我们选择了三家零售商投资其最大的商店,并实施新的战略以实现增长和获取份额。
沃尔玛推出“未来的超级中心”
沃尔玛(Walmart)为其美国超级购物中心(US Supercenters)展示了一种新的外观和感觉,其新布局受到机场的启发,可以帮助购物者完成快速便捷的旅程。这包括使用沃尔玛应用程序,该应用程序具有图标和商店目录来帮助他们购物。鼓励购物者在商店入口处下载它。
新的标牌采用醒目的尺寸字体,有助于聚焦不同部门。沃尔玛美国公司执行副总裁兼首席客户官珍妮·怀特塞德(Janey Whiteside)对这项倡议发表评论说:“我们受到机场寻路系统的启发,这是如何导航大批人员的最佳范例。”
Asda与英国领先的玩具零售商The Entertainer合作,扩大了“测试与学习”的合作伙伴关系战略。它还宣布了进一步的举措,以加快其店内合作伙伴关系战略。在2019年,它开始将深受顾客欢迎的免费品牌带入商店,例如珠宝和配饰零售商Claire's。
从那以后,它与Greggs,BQ,musicMagpie,Fragrance Point和现在的The Entertainer建立了合作伙伴关系。该零售商表示,由于大流行引起的购物者行为改变,它已加快了店内合作伙伴关系战略,越来越多的人希望在一次旅行中完成多个购物“任务”。
巨人新加坡增加新部门,聚焦价格
新加坡奶牛场的巨人店(Giant)更新了其53家门店,增加了新部门以突出其对价格的投资。它们在各种定价区域为购物者提供了更高的价值,例如1美元区域(0.70美元),其中包括各种家用产品,个人护理,小吃和饮料。还有一个完整的目录和销售区域,专门用于保证价格持续较低的产品,而新鲜区域则提供价格倡议中包含的诸如叶类蔬菜,土豆和香蕉等必需品的较低价格。