创新者的方法-把精益创业带入你的组织内森·弗尔和杰夫·戴尔哈佛商业评论出版社
这本书最好的地方是里面没有多少新的东西。不过,这是一本必读的书,并将加入我书架上十几本顶级商业书籍的行列。我读了很多-我留了几本。
真正的价值不在于它摧毁了旧的思想和思想,而在于它将许多不同的想法整合成一个“统一的创新理论”。
不要让标题愚弄你。这本书是关于创新,并大量借鉴精益创业的想法。但它并不仅仅针对初创企业。事实上,它讨论的第一个“启动”有8,000名雇员。它所做的就是最大限度地发挥推动现实世界企业创新思维的作用,并将其运用到一种在各种规模的公司中同样有效的方法上。
同样地,这本书不仅是为首席执行官或谁负责“产品开发”。它提供健全的流程和建议,为每个需要为他们的领域带来实际创新的人,无论是工作组,部门或公司。与内部或外部客户打交道也不重要。“顾客”是一个有问题的人。这本书也不需要一堆现金或大量资源。恰恰相反。它就如何减少用于创新的成本、时间和资源的数量提供了很好的建议--至少在你有一个健全的商业模式/业务案例之前的关键的早期阶段是这样的。
对于我的钱,在一个CIO和IT领导面临更多创新的世界中,这本书是必须阅读的。
作者从一个前提开始:当前的公司和管理结构抑制了现代创新,并不是因为这些结构本身就不好,而是因为它们真的不鼓励创新。他们写道:“当问题是标准的,而相互依赖关系是已知的时,当前的管理是最优秀的。”作者在“商业设计”中呼应罗杰·马丁的话说,“公司是为执行而设计的,而不是为了创新”,因为“专注于执行把创新挤出了”。
一位持怀疑态度的读者会问:“难道不是有优秀的执行力强的公司也成功地创新了吗?”什么改变了?作者认为,很少有人能做到这一点,随着时间的推移,更少的人能维持这一点。此外,作者们断言,在当今世界,创新的巨大数量和速度使得没有一种专注的努力和一种清晰的方法几乎不可能跟上步伐。
为什么是方法?那是这本书闪耀的地方。太多的商业书籍都羡慕这个问题,但不要去面对现实。这些书的标题是,‘如果它没坏,就把它弄坏!’这些书忽略了公司不创新的一个真正原因。这不是缺乏好主意。商人并不愚蠢,也不缺乏思想。任何一位价值不菲的商界领袖在很久以前就知道了,我们需要倾听。很多人都这么想。但是我们很少追求这些伟大的想法?为什么?是的,我们很忙,但还有另一个原因--风险。我们谈论冒险,但真正鼓励大胆冒险的公司寥寥无几。不管你怎么堆叠,升迁都来自于增加,而不是增加学习。一个绝妙的新想法,没有一个可靠的回报理由,是我们过去称之为“圆文件”的单程票。
作者的方法的关键论点之一是,它将尽量减少风险和成本,同时鼓励新的想法,导致更多的创新。这是一个良性循环。
那么,他们如何将风险降到最低呢?作者认为问题不在于公司没有创新,而是公司在推出新的创新之前没有采取一些非常迅速的步骤和切实可行的步骤来最小化风险。就像他们简明扼要地说的,“在你把它钉牢之前,不要试着缩放它。”因此,即使是那些认真尝试创新和大量投资的公司,在进行大量投资之后,也往往会失败。
创新方法
提出了保持创新、增加创新、降低风险的四阶段方法。这些阶段是,为了获得洞察力,深入了解问题,开发和评估解决方案,最后是开发一个业务模型。再说一次,这不是一个新概念。如果对那些研究过Demming熟悉的计划的人来说,做、检查、行动--你将认识到TQM、精益和一系列创新商业转型方法的四个阶段和深层原则。
神奇的不是方法,而是作者如何看待这些洞察力,并使之与现实世界中的我们相关。这在一定程度上是他们以实际的方式向真正的公司和实际问题说明这一点的。其次,这是他们在每个特定领域提供的深度和洞察力。
他们的第一章介绍了整个方法论,即使在概述阶段,它也提供了一些深入的见解来说明方法。明智的建议,如“在你弄明白如何取悦客户之前,甚至不要去想一个商业模式”,如果它之前没有某种强有力的结构,说明一个人应该如何“想出如何取悦客户”,这似乎是陈词滥调。随后,认识到错误的商业模式会扼杀一项创新,探讨了一个真正的公司如何将他们的业务模型划分为三个组的例子,以及它们是如何不同的--包括它们各自使用的度量标准。
同样,如果你曾经参与过创业,或者直接参与了创新,你就会认识到那些能让你真正理解的洞察力。只要一提到作者称之为“支点”的东西--在早期开发过程中,最初的想法就会发生转变--这是正确的。我和同事道格·斯帕克斯(DougSparkes)与滑铁卢大学(UniversityofWaterloo)合作创办新的创业企业,经常孤立作者所说的“支点”,认为这是任何一家新公司成功他们展示了参与、倾听和学习如何取悦一个成功的创业公司所必需的客户技能的能力。这只是一个例子--如果你在这个舞台上有经验的话,你会发现他们思想的深度就像作者捕捉到这些基本细节一样。
与许多商业书籍一样,整个论文和概述都在第一章或二。尽管如此,我还是不得不阅读,深入了解各步骤的深入和支持这些步骤的关键领域:
建议:
这本书对首席信息官或任何试图领导创新的人来说都是值得一读的。我发现它很有价值--而且我没有表现出自私自利的样子,我已经发表了我在这方面的一份工作,并且在成功的初创公司方面积累了十多年的经验。即便如此,我的这本书已经获得了商业书籍从我那里获得的最高荣誉。爱洛米点燃并贪婪地在上面阅读。我喜欢音乐,用它把交通变成学习。但是“保管人”是我仍然有硬拷贝的书--大量注释和注释。这就是其中之一。