公司正在意识到供应链管理的重要性和好处，以促进服务，改善财务状况并降低运营成本。高效的供应链使公司在市场上更具竞争力。有效的供应链组织旨在快速，经济高效地提供商品和服务，同时不影响质量。优化和现代的供应链组织战略性地与端到端业务流程保持一致，实现市场和经济价值，并提供有竞争力的业务优势。
CBRE的项目管理(PJM)平台通过其战略供应商合作伙伴计划FUSION提供卓越的成果。由于全球估计年度项目支出接近750亿美元，CBRE PJM依靠FUSION计划的价值来提供：
•卓越的项目交付
•加速完成各种资本支出项目
•综合利用CBRE的购买力•最具
价值的解决方案
提供卓越的成果
组织通常使用低成本解决方案。尽管节省成本具有吸引力，但考虑采用整体方法来提供最佳价值和总体拥有成本非常重要。如果采购的商品或服务仅以单价为基础，那么大多数战略供应商都无法提供大量的辅助利益，因为无法按照业务需求进行扩展和投资，或者需求波动。事实上，平均购置成本约占大多数产品和服务总成本的20-35%。总成本的余额和大部分包括与运营，培训，维护，仓储，环境，质量，运输和残值考虑相关的成本。相比之下，FUSION计划是一种提高运营绩效并确保在预算内按时满足目标的工具。该计划非常灵活，客户需求允许基于项目的解决方案提供最有利的结果。FUSION不仅是一种利用支出的机制，而且是通过购买类别和以下综合基础构建的市场差异化因素：
•加速上市
•新产品创新
•新产品开发
•提高质量
•最佳成本选择
•交钥匙解决方案
•计划规模
早期参与
通过充分规划和早期供应商参与项目，FUSION可以最大限度地节约成本并加快项目完成，同时不会影响质量结果。为了利用该计划可以提供的好处，在项目设计开始时与FUSION供应商合作伙伴进行合作或在规划阶段在架构师和工程(A / E)组织内构思计划至关重要。
通常，在概念开发的第一阶段采用早期供应商参与时，实现最佳价值。组织的竞争力取决于其材料和供应的数量，质量，成本和时间，以及其供应链的有效性。因素包括：
•材料
•原型
•价值工程
•制造工艺
•包装
•物流
作为一项基本活动，世邦魏理仕积极参与其供应商，因为在设计阶段确定并承诺80%的产品成本。
节约成本
对于寻求优化供应链，同时提供增值产品和服务的任何组织而言，节省成本和避免成本都是至关重要的。通过强调关键支出领域的供应商关系管理，FUSION供应商合作伙伴不仅为客户创造持续的价值，而且不断寻求持续改进的机会，以制定共享战略和路线图，包括储蓄计划，新产品供应/开发和最终结果。生活材料。这种协作方式非常适合提供额外的好处，包括：
•延长保修期
•延长付款期限
•产品可用性和一致性
•生命周期服务(可持续性举措)
•降低运营成本
从一类支出到下一类支出实现两位数成本降低的能力对资本预算和客户结果产生了深远的影响。FUSION的战略供应商合作伙伴计划主要关注各种指标，包括关键绩效指标(KPI)，服务水平协议(SLA)，持续基准测试和支出分析，以最积极的结果提供最佳的客户体验。
主动管理该计划
重要的是，确保有效性测量，以反映组织的战略贡献，如果不是至关重要的话。随着FUSION的发展，CBRE不断寻求在该计划中识别和部署其他基线指标。这样可以提供更加个性化的方法来提供与每个客户相关联的指标，并根据需求定制输出。
相反，采取“一刀切”的方法可能会导致供应商表现不佳，并忽略关键客户目标和预期结果。这些供应商衡量指标将有助于创造一种节奏和责任感，扩展到日常流程，变得更具战略性。FUSION计划中使用的一些示例包括：
•参与早期产品设计或其他联合增值活动的
供应商比例•供应商提前期指标
•使用采购计划实现的节约
•供应商质量水平，成本绩效和交付绩效与其他世界级绩效目标相比
•供应商绩效改进的最佳实践
积极主动地连续测量的结果将导致一个计划能够从一个项目向下一个项目提供战略价值，同时也可以作为评估当前和未来国家需求和趋势的基准。
