最新新闻
患者优先事项 克利夫兰诊所Taussig癌症中心 全球建筑市场到2025年将达到15万亿美元 英国曼彻斯特机场塔楼建成9天 建设里程碑达到了圣地亚哥国际机场的10美元扩建 Viscardi加入LEO A DALY担任航空项目公司总监副总裁 机场设施巨人 在忙碌的一年里机场因旅行而肆虐 ​一战成名就是现在,vivo强悍出击 王者争霸赛等你来参加 FXtrading改制度后,为什么领导人都转去做Cloudtoken云钱包呢 ​“千年窑火”传承人李航老师,塑造别样的“谷庄楚窑”制陶文化 商业智能和数据分析成为企业首要预算投入 2025年中国市场能否出现千亿市值企业服务IT公司 中国云计算的十年江湖 粉丝福利大放送,vivo超级V粉节正式开启,购买vivo手机享多种优惠. 2019年海外大数据和人工智能产业全景分析与趋势预测 SAP支付80亿美元收购Qualtrics的背后 创造千亿美金价值背后的价值趋势 创合汇成立全球商学院创业与投资俱乐部 南北方差异大的离散制造业该如何实现工业信息化 毛大庆 行走的桌子新时代下共享办公的新定义 企业消费级市场的空间有多大 世界上近三分之一的农场使用环保农业 更好的渔业管理有助于抵消气候变化的负面影响 哥伦比亚冲突结束可能给生态系统带来新的威胁 创新工具允许大陆规模的水能源和土地系统建模 大国为环境保护做出贡献的可能性正在被忽视 气候变化增加了冲突和暴力的可能性 碳汇无法弥补经济脱碳的延迟 为气候降压做更多的事情 研究确定适应资金的热点 受粮食危机影响的人数仍处于惊人的水平 人类从狩猎和采集转向农业的原因
您的位置:首页 >资讯 > 房产 >

患者优先事项 克利夫兰诊所Taussig癌症中心

2019-07-10 09:55:11   来源:

金奖:克利夫兰诊所的新癌症中心是一个透明的协作中心,旨在改善患者体验并加强与护理人员的沟通。

这座七层高的癌症中心采用玻璃幕墙设计,最大限度地提供了日光照明和校园景观。在主大堂,迎宾员在抵达时欢迎患者。木质,玻璃和日光的调色板在整个地面层提供清晰的寻路。罗伯特本森摄影。克利夫兰诊所Taussig癌症中心的设计是根据一个主要指导原则制定的:优化患者治疗并在同一屋檐下为他们提供多学科护理。新的390,220-sf设施将癌症服务浓缩为一个高效的建筑,同时改善了患者及其家属的整体治疗过程。

医疗保健机构的项目团队采用了克利夫兰诊所的业主控制团队项目交付方法(OCTPD),在预算范围内按时完成项目。OCTPD是克利夫兰诊所的项目交付实践模型,其中所有者提供知识和领导力,领导行业专家团队通过最大化协调团队合作的好处来定义和交付项目。

由此产生的七层,患者优先设施包括126个检查室,98个输液架,诊断成像和遗传学/基因组学测试,专门的临床试验区,以及176个带有支持和会议区的医生办公室。

自然光从各个角度穿透建筑物,但项目团队确定对患者治疗区域与自然形成联系尤为重要。在较低水平的放射肿瘤治疗地板中,高天花板用于向下层引入更多光线,并且大天窗结构允许日光从上方倾倒。两到四层的地板都带有标签,用于输液处理,检查室和输液舱均沿着北立面对齐,以提供横跨园景校园脊柱的外部视图。输液患者可能需要长达6个小时的治疗时间,因此提供与大自然的这种联系是特别重要的。

一楼专注于支持服务,包括私人癌症血液学实验室,健康中心,反射疗法和按摩疗法,艺术和音乐疗法,零售药房,精品店,患者可以获得假发,假肢和化妆,资源中心和冥想空间。行政办公室位于五楼和六楼,还包括丰富的自然光线。

输液治疗检查室和输液架沿着北立面对齐,以提供横跨园景校园脊柱的外部视图。罗伯特本森摄影。

钢架建筑采用由垫基础支撑的复合楼板。建筑围护结构由一个铝合金幕墙和玻璃和花岗岩板组成。在南立面和主要入口的整个350英尺的跨度上,一个30英尺的平板悬臂伸出。

预制方法用于提高质量,改进进度并降低项目成本。MEP工程师在距离项目现场几英里的地方建立了一个预制仓库,其中大部分高于天花板的MEP机架在转移到现场并安装之前已经建成。

BIM在该项目中发挥了关键作用。在施工前使用初步模型,以帮助在设计成本确定时为估算工作提供信息。当选择机械,电气和防火设计辅助承包商时,他们立即开始与设计团队合作,评估早期MEPFP模型的成本和可施工性。基于云的通用服务器包含所有当前模型,因此任何团队成员都可以看到任何其他合作伙伴的当前模型,并在模型之间执行“冲突测试”。

当团队的每个成员建模他们的支持系统时,他们还模拟了用于支持他们的衣架。这使得团队可以在浇筑混凝土地板之前绘制衣架的坐标并进行安装。不仅安装更安全,更快,还确保100%符合批准的型号/设计,并消除了现场的任何冲突。此外,从磁带和纸板创建的简单模型有助于确保用户有效的房间布局,以提供最佳的护理。这些模型有助于从未来的用户变更请求中节省约150万美元。

总体而言,项目团队在27个月前确定的同一天大规模完工。最终的建设成本为业主带来了2100万美元的总体节省,其中1700万美元直接归功于设计和施工团队的共同努力。