流程映射，拆分模型和简化的协调会议是AEC公司用于改进BIM / VDC工作流程的省时技术。在建筑信息模型运动的二十多年中，AEC公司仍在探索更有效地利用BIM / VDC工具的方法。目前关注的一个主要领域是如何在BIM实施过程中减少浪费。低效的虚拟协调会议，繁琐的BIM文件以及“急于建模”的心态只是AEC行业常见的一些利润弊端。我们与几位BIM / VDC高级用户联系，了解他们在BIM / VDC工作流程中消除浪费的重要提示。
1.认识到“部落知识”的重要性
许多大型企业AEC公司运营其BIM驱动的项目，如制造生产线，员工分配给特定的角色设计专家，生产专家和施工管理专家，他们所有人在完成他们的工作时从一个项目移动到另一个项目。 BIM之谜。
虽然理论上有效，但这种亨利福特的工作流程模型最终会导致浪费并增加成本，AOM，LEED AP，Populous的助理人员Thom Chuparkoff说。他说，问题在于从设计到文档过渡期间员工的流动。Chuparkoff说，在每次过渡时，由于某些工作人员退出项目而其他工作人员进入，设计团队失去了一些“部落知识” - 了解项目来自何处及其发展方向。他补充说，整个设计和文档阶段团队的一致性绝对至关重要。
通过在项目开始时采用基本的流程映射技术，Building Teams可以减少项目所需的BIM建模量，并开发为团队和客户提供更高价值的模型，John Haymaker博士，AIA，LEED AP ，Perkins + Will的研究主任。插图：乔治亚理工学院John Haymaker
“比如生产团队中有五个人，这对设计来说没有任何影响，这很麻烦，”Chuparkoff说。“他们在摸不着头脑，想知道为什么事情就这样完成了。随着施工进度缩短，设计团队没有时间回去试图弄清楚另一个团队成员的想法。“
2.掌握BIM协调会议的艺术
BIM / VDC工具很棒，但如果您无法开展高效，高效的协调会议，建筑团队将永远不会意识到真正的BIM协调的好处。Gensler项目架构师和BIM / VDC专家Jared Krieger，美国建筑师协会，LEED AP，推荐以下关于充分利用虚拟协调会议的提示：
练习和准备。能够导航项目模型并加载正确的模型视图和为会议调整的可见性设置需要技巧。通过在每次协调会议之前至少15分钟为一个团队成员分配加载模型和特定视图，充分利用每个人的时间。
分配一个“指定的驱动程序”，一个了解该模型并且对该软件平台有所了解的人。导航模型很麻烦。痛苦地经历一个没有经验的人拼命地驾驭模型将绝对会破坏会议的动力和生产力。
“我们经常通过鼓励使用其他媒介来绕过概念3D建模软件，例如粘土和数字草图模型。”
-Thom Chuparkoff，美国建筑师协会，LEED AP
考虑拆分会议。将会议重点放在项目的小组件上，并仅包括直接参与的团队成员。考虑按专业划分会议。例如，首先与结构工程师会面，以审查结构特定的协调。然后，与MEP和结构有一些重叠时间以进行共同协调。与MEP协调完成会议。
使用会议记录保持专注。上次会议的公开行动项目和家庭作业应成为您下次会议讨论的基础。使用此结构可以使您的团队保持正常运行，并在转移到新项目之前解决开放式协调问题。
3.尽可能避免双重建模
即使设计师可以使用所有高科技设计和草图工具，Chuparkoff也倡导采用纸笔方式与客户合作开发早期设计概念。他认为公司将过多的宝贵资源分配给创建过于复杂的3D概念模型，然后必须在BIM环境中精心重新创建。
“在一些公司，人们将花费40个小时或更长时间在SketchUp中建立三个不同的项目模型，”他说。“你不需要完全建模的三个完全出炉的想法，以呈现给客户。你需要五六个好主意，而不一定是建模的。我们经常绕过概念性3D建模软件，鼓励使用其他媒介，如粘土和数字草图模型，尽早开发和改进创意，以便可以在BIM中为客户建模一次。在进入强硬模型之前，尽量以老式的方式审核。“
4.映射您的流程
AEC专业人员已经接受过培训，可以直接进入并开始构建模型。但是，这种“急于建模”的心态往往会导致效率低下，浪费和不太理想的模式，美国能源部的John Haymaker博士，LEED AP，Perkins + Will研究总监。
Haymaker，乔治亚理工学院建筑与建筑施工助理教授，建议在项目开始时使用过程映射技术 - 包括价值流图和业务流程建模 - 来确定在设计过程中需要做出的决策，如以及做出这些决定所需的过程。Haymaker表示，如果做得好，流程映射可以帮助减少项目所需的BIM建模量，同时也可以为团队和客户提供更高价值的模型。
“例如，如果建筑师，机械工程师和承包商可以聚在一起制定他们的流程以进行初步的能源和成本分析，那么建筑师可能会意识到他们只需要对空间和外表面进行建模，”Haymaker说。“这将大大简化他们的建模工作，并可能消除无用或不准确的数据。”
5.将模型分开以避免笨拙的文件大小
在弗吉尼亚州Tysons Corner的Tysons Tower项目工作四年后，Gensler的Krieger只有一个小小的遗憾：没有更有效地管理BIM文件的大小。“我们的模型相当大，即使有很棒的计算机，但有时装入所有部件时它会变得有点像熊，”他说。
使用中央BIM模型有其好处 - 特别是拥有所有项目信息的单一存储库。但是对于大型复杂的项目，BIM文件会变得笨重，导致虚拟协调会议期间的加载时间更长。
将模型拆分为块是管理文件大小的一种方法。“我们试图将逻辑部分视为单独的模型，”克里格说。“例如，如果你有一个带登上领奖台的高层建筑，你可以将塔楼和讲台作为单独的模型，并根据需要将它们相互引用。或者，在具有复杂外观的建筑项目中，您可以将幕墙作为单独的模型。你越早计划拆分越好。“
Krieger还建议Building Teams注意项目中使用的BIM对象系列的文件大小。复杂的项目可以包含超过一千个家庭，有些集合可以超过10兆字节。“我们非常关注这些家庭能够获得多么复杂和庞大的规模，”他说。
6.确保有人“拥有”您公司范围内的BIM / VDC标准
鉴于BIM / VDC软件行业的快速变革和创新，AEC公司必须指定一名内部电力用户来维护和更新公司的BIM / VDC标准。
“这些工具不断发展，公司标准需要随之发展，”纽约Rietveld建筑事务所初级建筑师Adam Lasota说。“较新的功能和特性可能会使公司标准过时，因此这是一个生产力问题。”
7.创建一个简单的BIM执行计划 - 并坚持下去
设定期望和保持井井有条可以通过简单，直接的BIM执行计划来解决，该计划涵盖从计划和角色到模型共享和开发水平的所有内容。
“这绝对值得付出努力，”Gensler的克里格说，指的是该公司为泰森大厦制定执行计划的工作。“我们在开始时花在设置视图，工作表模板和详细组织上的所有时间都在建筑管理过程中得到了回报。”
在一个大型的多年项目中，团队很容易偏离最初的BIM执行计划。打击这种冲动，因为这样做可以在施工期间节省数千甚至数百万美元的避免成本。
“最大的回报来自于我们团队早期承诺在整个设计过程中每周举行BIM协调会议，”克里格说。“这导致RFI数量很少，而且很少有重要的现场协调问题。”
